技术和管理咨询 -咨询内容和服务范围

产品投资组合

  • 分析,
  • 个性化的技术路线图的推导
  • 优先研发项目


产品研发

中立的项目管理: 培训内部项目负责人

QFD:

  •  制定问卷调查
  •  询问客户
  •  结果评估
  •  现场活动的实施

 

市场与行业分析

  • 自己的行业评估, 竞争对手分析
  • 发展模式

 

目标成本法:

  •     客观的成本鉴定
  •     目标成本的推导
  •      新思维/供应商/网络
  •           研发控制

 

技术知识:

  •     提出自己的想法
  •     创意研讨会
  •     设计方法论
  •     研发合作伙伴


研发流程

  • 工艺的开发,
  • 检查清单
  • 主持设计回顾
  • 制定项目管理工具与参数